近年來，IT服務(wù)業(yè)務(wù)所需要付出的資金不斷增加。越來越多的知識服務(wù)型企業(yè)在中國開始轉(zhuǎn)型，尋找專門的IT服務(wù)外包企業(yè)來對此項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)維管理。一些采用IT外包模式的企業(yè)認(rèn)為，公司的IT技術(shù)工作分給第三方服務(wù)，不僅節(jié)省了人員成本，同時(shí)也能對提高效率提供一臂之力。

　　從企業(yè)的角度來看，在考慮是否選擇外包時(shí)，我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“關(guān)注核心業(yè)務(wù)”，實(shí)際上選擇IT服務(wù)外包包含了多重含義，不僅要看它是否能有助于成本的降低，還要關(guān)注是否能夠通過它起到保護(hù)核心資源的作用。IT外包可以為其核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)也有助于改進(jìn)相關(guān)的防護(hù)體系。從投資回報(bào)率來看，IT外包為其核心業(yè)務(wù)提供了更有效的支持，為需要者提供了更高的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。因此，在企業(yè)看來，IT外包遠(yuǎn)非“自我發(fā)展”的需要或在“外力”形勢逼迫下所作出的選擇，而是立足于提升現(xiàn)有核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)，考慮到自身的成本結(jié)構(gòu)，人力狀況，以及戰(zhàn)略預(yù)期等綜合因素之后做出的全面決策。事實(shí)也證明，選擇IT服務(wù)外包，為企業(yè)省心省力，助其發(fā)展更加快速。